viernes, 22 de marzo de 2013

No sin mis zapatos...



Las marcas nunca triunfan porque sí. En ningún negocio. Y menos en el sector de la moda femenina, en el que mi experiencia se reduce a mero acompañante. Pero si alguien ha triunfado en este sector en los últimos años es Amancio Ortega, dueño de Inditex (Zara, Pull & Bear, Stradivarius, etc.). Y tampoco será por casualidad.

La otra tarde me tocó ir de tiendas. Al estar en los probadores de Stradivarius me di cuenta de que había dispuestos junto a cada cabina un par de zapatos. No sé si Inditex ha sido el primero en hacer esto, y al principio no me llamó mucho la atención. Pero al pensarlo detenidamente después, me di cuenta. Situando esos zapatos estratégicamente junto a cada probador estaban consiguiendo una doble influencia en el proceso de compra:


  1. Potenciar el impulso de compra: miles de veces he visto como me decían "es que no sé como que quedará con los zapatos". Pues aquí los tienes, dispuestos para que te veas magnífica y despampanante y que no tengas que pensarte mucho si necesitas ese vestido o no. La duda pone en peligro la venta. El momento es ahora. Ahora o nunca. 
  2. Direccionamiento de la venta: habría que ver las estadísticas, pero estaría dispuesto a apostar con alguien que si un día los zapatos en los probadores fueran todos rojos, se venderían muchas más prendas rojas que de cualquier otro color. Los zapatos irán variando en función de las necesidades rotación del stock o para potenciar una determinada campaña. El zapato apropiado en el momento apropiado en el sitio apropiado.
Esto que cuento no es fácilmente extrapolable al sector turístico pues el turismo se caracteriza por vender experiencias, momentos, sensaciones que disfrutar en un momento futuro y en un lugar distinto del habitual (podemos imaginar lo cómodos y relajados que estaríamos tomando el sol en Koh Samui, pero no podemos hacer un viaje de prueba para ver si nos gusta). 

Lo que sí podemos aprender de esta maniobra es la de aprovechar el impulso de compra. Si el cliente se lo piensa demasiado, la compra tiene muchos visos de irse al traste. Y esto tiene mucha importancia tanto en las ventas en vivo como en las ventas online de un negocio. Al diseñar una página web o al asesorar sobre un servicio, el proceso de compra debe ser lo más corto posible. Si en vez de cerrar la reserva nos dedicamos a pedir datos o a hacer preguntas, el proceso puede interrumpirse por cualquier imprevisto, perdiendo el lead o ventaja. Todo ello podremos hacerlo más tarde. También influye (y mucho) la velocidad de carga de la web en la venta online. A veces una web está sobrecargada con vídeos e imágenes de gran tamaño que provocan que el usuario se aburra y vaya a otra web.  Como he dicho antes: el momento es ahora.

Pd: seguro esto también podría hacerse supongo en una tienda de ropa masculina, pero ya os digo que mi sentido de la moda masculina es bastante limtado. Soy más de vaqueros y deportivas. 

¿Qué pensáis? Espero vuestros comentarios.

martes, 19 de marzo de 2013

Sudamérica marca el paso




Hemos entrado en una nueva era. Los centros de decisión en materia económica y (por lo tanto) política han ido desplazándose lentamente durante toda la década pasada hacia el Sur en su mayoría. Tan solo las excepciones de Rusia y China pueden disputar el cetro que el subcontinente sudamericano ha conquistado en los últimos tiempos. Su gran riqueza en recursos naturales proporciona a países como Brasil, Argentina, Venezuela o Chile un arma política y económica capaces de hacer temblar los antiguos oligarcas, Estados Unidos y la vieja Europa. Y una muestra (o consecuencia) de su recién adquirido poder político es la elección del nuevo Papa Francisco, el cardenal Bergoglio.

Su elección es la evidencia del potencial que surge del pueblo sudamericano, mayoritariamente cristiano, pero que se divide entre diversas corrientes como la evangelista o la adventista. La elección de Bergoglio pretende ser un reclamo en una zona donde se concentran más de la mitad de la población de credo cristiano en el mundo. Toda una operación de marketing. Y los hoteleros romanos que se frotan las manos pensando en el aumento del ya considerable flujo turístico desde el cono sur.

Aquí en Europa navegamos entre noticias de EREs y cierres de hoteles y empresas turísticas. Mientras tanto, las grandes empresas del sector, como por ejemplo las hoteleras, centran en Sudamérica su expansión y su futuro. Son constantes las noticias de nuevas aperturas de hoteles en Brasil, Argentina, Chile o Colombia. El caso colombiano es muy destacable, pues se encuentra inmersa en un tenso proceso de negociación con las FARC del que depende en gran medida la consolidación de la paz y el fin del terrorismo guerrillero. Desde 2010, Colombia viene creciendo por encima del 4%, y en 2012 su PIB ha sobrepasado al argentino. Y hay que recordar que esta será la grán década de Brasil: Jornadas Mundiales de la Juventud en 2013, Mundial de fútbol en 2014 y Juegos Olímpicos en 2016.


En todo esto yo me pregunto si nuestro futuro no está en volver a hacer las Américas. Con unas proyecciones económicas totalmente opuestas a la decadente Europa, lanzarse a la aventura americana es una opción cada vez más recomendable, ya sea en la búsqueda de trabajo o como emprendedor. Como destino para un emigrante, América del Sur tiene muchos pros (idioma, ciclo económico, clima) y algunos contras (la distancia, principalmente en mi opinión). Pero después del estigma que empieza a sufrir el emigrante en muchas naciones europeas (principalmente las gobernadas por el centro-derecha), América (del Sur) vuelve a presentarse como la tierra de las oportunidades.


viernes, 1 de marzo de 2013

¿Real o marketing viral?

Hace pocos días vi este vídeo en los informativos que me llamó la atención. Además de lo cómico de la situación, la duda sobre si el vídeo era un suceso real y fortuito de un cliente descuidado o era evidente. Los huéspedes que se cruzan con este pobre hombre tienen la lógica reacción de estupefacción / vergüenza ajena que tendría cualquiera de nosotros. Pero el hecho de que al final del vídeo se entable esa absurda discusión al pedir una identificación a un hombre desnudo... me huele a campaña viral.


De todas formas, puestos a elegir, yo me quedo con los clásicos. Creo que las similitudes son evidentes. ¿Qué pensáis?


lunes, 28 de enero de 2013

Booking.com tensa más la cuerda




En los últimos meses he constatado cómo la competencia entre las distintas agencias de viaje online aumenta. De ello puede dar buena cuenta el sector hotelero, que se ve arrastrado por esta vorágine de restricciones y e imposiciones que lastran los resultados de cada hotel. La eterna relación amor-odio entre hoteles y OTA's se tensa aún más. Los hoteles (por norma general) dependen demasiado de sus proveedores y no generan ventas directas.

Además de las ya consagradas (e impuestas) condiciones de paridad de precios que dificultan enormemente la segmentación del mercado, Booking.com, una de las online más agresivas en cuanto a su política de contratación, ha elevado aún más sus requisitos. Desde el 1 de enero, la agencia propiedad de Priceline, puede obligar a los hoteles que quieran usar su plataforma a darles un cupo mínimo diario (si lo estima oportuno). Es decir: el hotelero acepta ceder una serie de habitaciones cuando la agencia se lo solicite, sea temporada alta o baja y con un limitadísimo poder de negociación (tan limitado como la condescendencia que el equipo comercial demuestre hacia el hotel). La autonomía de gestión de la disponibilidad sufre otro gran recorte. Recomiendo el gran post de César López al respecto en la Comunidad Hosteltur: "El abrazo del oso: Booking.com me vende demasiado".

Todo esto viene a poner de relieve lo que ya he comentado en alguna ocasión: potenciar los recursos propios. No dejar que hagan nuestro trabajo por muy cómodo y fácil que nos parezca. Potenciemos y dinamicemos nuestra página web y motor de reservas propio, en lugar de pagar un 15% mínimo por una reserva.

El crecimiento de la cartera de hoteles que Booking ofrece fue notable hasta hace un par de años. Y no es que ahora no lo sea, sino que ya ofrece prácticamente el 100% de los hoteles de las grandes ciudades del mundo. Una vez que su negocio ya no puede crecer a base de incorporar hoteles, lo hace mediante el endurecimiento de las condiciones que pone a los mismos. Y este es solo un paso más.


Ahora conviene esperar la respuesta de la competencia. No es de descartar medidas similares por parte de Expedia y el resto de OTAs. La cuerda se sigue tensando.

miércoles, 19 de diciembre de 2012

Instagram rectifica: ¿error de comunicación o globo sonda?

Imagen: AFP


Poco más de 24 horas ha durado la tempestad que amenazaba con una fuga masiva de usuarios de Instagram hacia otras plataformas de fotografía social. Kevin Systrom, fundador de la red social de imágenes, publicó ayer por la noche en el blog corporativo una aclaración sobre los términos, un tanto confusos según él, de los cambios que las condiciones de uso y los derechos de los usuarios de Instagram sufrirán desde el 16 de enero próximo. Los mismos que yo comentaba ayer en este mismo blog.

Yendo al grano, Systrom defiende que no habrá grandes cambios en el derecho de uso de las imágenes de los usuarios, y que Instagram no hará uso de las mismas como mercancía para anuncios o campañas de terceros y que tampoco se dedicarán a vender fotos. Achaca todo este supuesto malentendido al lenguaje ambiguo y farragoso de los textos legales en general y de este en particular.

En cuanto a la publicidad, sí confirma que habrá publicidad en Instagram, aunque no en forma de molestos banners o pop-ups que tanto nos desquician en cualquier web de pocas garantías, si no de una forma más sutil y acorde con la interfaz y la filosofía que hasta el momento ha seguido Instagram. La traducción completa la tienes aquí.

Ya en la tarde de ayer pude comprobar como muchos usuarios de Instagram probaban otras plataformas como Eyeem buscando una alternativa.

La respuesta ante esta crisis de reputación ha sido rápida y contundente en un primer momento. Falta ver cómo se implementan esos cambios en el texto que Systrom anuncia para hacerlo más claro y conciso. Pero como mente retorcida que soy, desconfío que todo esto no haya supuesto más que un gigantesco globo sonda para medir la respuesta de los usuarios ante una estrategia para hacer rentable la compra de Instagram por parte de Facebook. Es obvio que Instagram y Facebook tendrán que integrar sus políticas de uso y condiciones de privacidad de usuarios. Pero no tengo la impresión de que el lenguaje usado haya sido tan enrevesado o ambiguo como para haber malinterpretado otra cosa. Estaremos atentos a como se desarrolla todo.

martes, 18 de diciembre de 2012

Instagram podrá usar tus fotos (sin que veas un euro)

Imagen: FayerWayer


¿Eres un Instagramer? ¿Subes fotos a todas horas de tu gato? Pues deberías echar un vistazo al menos a las nuevas condiciones de uso que Instagram ha impuesto para sus usuarios y que entrarán en vigor a partir del 16 de enero próximo. Paso explicártelas un poco.

Lo más destacado de todo es que a partir de ahora Instagram podrá usar tus fotos, el contenido que tú creas y compartes a través de este servicio, para ganar dinero con el mismo. Como usuario, al usar Instagram, das un consentimiento tácito de este término y renuncias a recibir compensación alguna por el uso que se hagan de tus fotos. Aquí puedes leerlo en inglés:



Traducción del texto subrayado: "En su luigar, usted otorga a Instagram una licencia no exclusiva, totalmente pagada, libre de derechos, transferible, sublicenciable, de ámbito mundial para utilizar el contenido que usted publica en o a través del Servicio".

Esto no es muy preocupante si, como te he comentado antes, te dedicas a colgar memes o a fotografiar a tu gato de todas las posturas posibles. Pero hay gente que todos los días sube fotos de sus hijos y círculos íntimos o se gana la vida con sus fotografías. Y esto sí es un problema, por no mencionar que Instagram admite a usuarios menores de edad. Sobre estos establece genéricamente, que si el usuario es menor, al menos uno de sus padres o tutores legales están de acuerdo con las condiciones. ¿Cómo te quedas? El control del contenido que crees o subas no estará en tus manos.

La otra novedad importante es que Instagram tendrá publicidad. Así que, si a pesar de todo, sigues subiendo tus fotos a esta plataforma, tendrás además que aguantar anuncios y, lo que es bastante peor y preocupante, la venta y comercio con tus datos de usuario, gustos y preferencias con los anunciantes. Y por supuesto, sin ningún tipo de compensación para el usuario. Puedes leerlo aquí en inglés:



 La mano de Zuckerberg es alargada. Tras ser adquirida por parte de Facebook, Zuckerberg llevaba varios meses buscando la forma de monetizar Instagram y hacerlo rentable. Este ha sido el método elegido, y he de añadir que, si no hay rectificación en la estrategia, el día 1 de enero perderán un usuario. Y ya me consta que no seré el único.

miércoles, 5 de diciembre de 2012

Reputación OnLine en hoteles



La reputación de una empresa es un recurso capaz de generar ingresos y como tal debe ser supervisado y cuantificado para una correcta gestión del mismo. En los hoteles no iba a ser menos y prueba de ello son estudios como este que recientemente ha publicado la Cornell University, el cual conocí gracias al post de Rafa Merayo en la Comunidad Hosteltur, realizado por el Doctor Chris Anderson y titulado "El impacto del Social Media en los rendimientos de la industria del alojamiento". Para el mismo se han ayudado de datos que han facilitado Reviewpro, STR, Tripadvisor y Travelocity entre otros, y del mismo se pueden extraer varias conclusiones:

  • Primero: el número de potenciales clientes que buscan información a través de Tripadvisor ha crecido de forma uniforme en los últimos años, así como el número de páginas que consultan antes de tomar una decisión de compra.
  • Segundo: si un hotel consigue mejorar 1 punto su índice de popularidad en Travelocity (escala de 0 a 5), el establecimiento puede elevar el ADR o tarifa media diaria hasta un 11,2 % sin mermar su ocupación o cuota de mercado.
  • Tercero: un aumento del 1% en la reputación online de un hotel conlleva un incremento de un 0,89% en la ADR, de un 0,54% de la ocupación y a un 1,42% más en el Revpar para establecimientos de gama media, y de un 0,49% para hoteles de lujo.
Es llamativo este último detalle, pues el esfuerzo en Social Media y ORM (Online Reputation Management) tiene un mayor impacto en el Revpar de un hotel de gama media que en uno de gama alta. Esto debe servir a los hoteles de 2* o 3* para realmente darse cuenta del mercado en que se mueven sus clientes y qué armas deben jugar para mejorar su rentabilidad. La atención al cliente debe ser óptima y el nivel del servicio debe regirse por estándares exigentes para cuidar una buena reputación. Pero esta tarea no es exclusiva del personal de servicio. Toda la organización debe sentirse identificada por la vocación de servicio y los criterios de calidad, desde la dirección hasta el departamento de pisos o lavandería.

El estudio fue realizado a partir de los datos de más de 30000 procesos de compra (reserva) de hoteles de diferentes categorías en 11 ciudades europeas y americanas.

Os dejo el estudio íntegro en inglés: